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目標管理考核強黨建

 

基層黨組織是建設現代化煉鋼廠的直接領導者、組織者和實踐者,黨支部建設要以增強支部活力、提高支部凝聚力、戰斗力為核心。為了保證黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,團結帶領廣大黨員在企業生產實踐中彰顯黨員本色,近年來,本鋼集團板材股份有限公司煉油鋼廠認真做好黨支部目標管理考核工作,全面推進基層黨組織建設。

精心制定考核細則

2009年,廠黨委在對全廠黨支部建設工作進行全面評估的基礎上,制定了黨支部目標管理考核細則。考核內容包括領導班子建設、組織建設、宣傳思想教育、建功立業活動、企業文化建設、臨時布置工作六個方面。在領導班子建設方面:要求黨支部能夠按照民主集中制原則開展支部工作,車間內人事安排、大額資金使用、職工獎懲等重大事項能夠做到集體討論決定;班子分工明確,委員作用發揮明顯;班子按時換屆、補選,程序規范;班子成員熟悉黨內業務,注重工作方法。在組織建設方面:要求支部黨小組會每最少召開一次;支委會每月最少召開一次;黨員大會每季度最少召開一次;黨課每半年最少舉辦一次;支部民主生活會每半年召開一次;黨員名冊底數清楚準確;黨員發展工作有計劃,考核及時,程序標準;入黨積極分子隊伍情況清楚,有培養計劃,能及時考核;黨費在每月22日前上繳,無拖欠。在宣傳思想教育方面:要求黨支部每月開展形勢任務教育活動,主師明確,形式多樣;建立3人以上的宣傳報道員隊伍,每月最少有一篇新聞稿件在廠報發表。在建功立業活動方面:要求支部黨員先鋒崗創建活動緊密聯系實際,先鋒模范作用發揮明顯,有階段考核、激勵措施;黨員先鋒攻關組緊密聯系實際開展攻關活動,有階段考核、驗收、激勵措施。在企業文化建設方面:主要考核黨支部是否重視企業文化建設,認真開展企業文化建設工作。在臨時布置工作方面:主要考核黨支部每項工作的完成質量。

深入指導抓好落實

在制定下發《煉鋼廠黨支部目標管理考核細則(試行)》后,廠黨委專門召開黨支部書記工作會議,逐條逐項地對考核細則進行講解,使用黨支部書記對黨支部目標考核的重要性有了深刻認識。新走上黨支部書記崗位的同志,也對黨支部工作的六個方面有了全面的把握,黨支部書記工作思路清晰了,工作目標明確了,工作標準確立了,工作動力明顯增強。

為了有效落實黨支部目標管理考核工作,黨群工作部的同志分別下到各黨總支(支部),對落實考核細則情況跟蹤督導,并幫助他們對黨支部書記、黨小組長進行落實考核細則的專題培訓。

經過認真開展各項指導工作,各黨總支(支部)分別對照考核細則的要求,逐項逐條加以認真落實,保證了黨支部目標管理考核工作高起點、高標準有效開展。

嚴肅考核及時點評

在黨支部目標管理考核工作中,廠黨委通過檢查工作記錄看記錄是否規范,通過參加有關活動看活動質量,通過詢問基層黨員了解各項工作開展效果。在每季度的打分班次比中對排名前三位的黨總支(支部)進行表彰。在黨支部目標管理考核工作季度評比會議上,把重點放在對各單位的工作點評上。點評時本著有的放矢、實事求是的原則,既突出肯定各單位的工作成績,又有針對性地存在的問題,使各黨總支(支部)在看到成績的同時又能看清不足,找到差距。在點評工作中,遇到個別黨支部對存在的問題想不通、強調外因等現象,黨委領導及時與該黨支部的同志時行思想交流,排除思想障礙,幫助他們想辦法改進工作。

跟蹤檢查認真整改

在黨支部目標管理考核工作中,發現個別黨支部存在班子分工責任落實不到位,很多工作黨支部書記大包大攬,班子整體效應沒能得到充分體現;個別黨支部沒能經常開展對黨員的思想教育,使個別黨員思想落后,言論消極,在群眾中產生不良影響;個別支部黨小組會僅僅停留在記錄上;入黨積極分子考核工作不及時,程序不清晰,個別黨支部書記對這項工作過問得少;個別黨支部書記存在對黨建工作的作用認識不足、思路不清、方向不明等問題。針對以上問題,廠黨委要求存在問題的黨支部進行認真整改,黨群工作部的同志深入到存在問題的單位跟蹤檢查,督促改進。

煉鋼廠黨委開展的黨支部目標管理考核工作,在4年多的實踐中全面夯實了基層黨建工作,基層黨支部的凝聚力、戰斗力明顯增強。32個黨總支(支部)各項基礎工作全部得到夯實,黨支部工作全面達標。

 

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